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| 海納百川 讓蛟龍騰飛 千舟競(jìng)發(fā) 任群英爭(zhēng)先 |
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員工發(fā)展
站在人才經(jīng)營(yíng)的高度，立足于“企業(yè)需求和員工需求”的高度結(jié)合統(tǒng)一，把無意識(shí)的人才自然成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的人才牽引成長(zhǎng)，讓員工切身感受職業(yè)前景是光明的，職業(yè)成長(zhǎng)是可見的，職業(yè)通道是寬闊的，職業(yè)環(huán)境是公平的。 |
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員工激勵(lì)
積極研究、運(yùn)用靈活多樣的激勵(lì)方式，注重從單一激勵(lì)轉(zhuǎn)化為全面激勵(lì)，從當(dāng)期激勵(lì)走向長(zhǎng)期激勵(lì)；試點(diǎn)、推薦彈性福利制度，有效拓展員工福利增長(zhǎng)空間，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)全體員工二次創(chuàng)業(yè)的熱情。 |
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員工溝通
全面建立員工作為終端檢驗(yàn)者和終端體驗(yàn)者的評(píng)價(jià)機(jī)制，確保各級(jí)管理者深入基層、走進(jìn)一線、聽取民聲成為必然，讓各項(xiàng)管理政策、制度、舉措的實(shí)施效果接受員工的評(píng)估和檢驗(yàn)，建立起反映民情、洞察民心、聽取民聲、體驗(yàn)民意的信息傳達(dá)暢通的機(jī)制與渠道。 |
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